会议管理制度（精选18篇）

会议管理制度（精选18篇）

在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的会议管理制度（精选18篇），希望对大家有所帮助。

会议管理制度 1

为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特制订本管理制度。

一、考勤制度

（一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责考勤。

（二）对无正当理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。

（三）全校性或各级部召开的学生会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。

二、会议组织

（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。

（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避免召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本内容等提前通知办公室。

（三）校级会议会场安排由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调安排。

（四）各类会议的召开均须做充分准备，重要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。

（五）需照像、摄像、扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一安排。

（六）会议结束后，各有关部门应立即将会场卫生清理干净。

三、会风管理

（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好准备，会后抓好落实。

（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关领导审定。

（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场安静，切忌谈笑、看书报、杂志、做与会议内容无关的事情。

会议管理制度 2

1.目的

为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。

2.适用范围

适用于xx有限公司会议召开。

3.职责

3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录;

3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成;

3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

4.内容

4.1会议召开的原则

4.1.1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行;

4.1.2只有在需要时才召开会议;

4.1.3公司严格控制未预见的.临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批(临时会议需报行政部批准)。

4.2会场纪律

4.2.1公司定于每周下午召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。 周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。

4.2.2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。

4.2.3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将***调到振动状态或关闭;

4.2.4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自讨论;

4.2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情况可以采取口头形式请假)，得到组织单位批准后，才能请假。

4.2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

4.3会议管理体制

4.3.1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。

4.3.2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。

4.3.3行政部做好会议记录，并存放于公司共享资料相应文档内。

4.3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

4.3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。

5.引用文件

无

6.记录

6.1《会议记录》、《会议记要》、会议任务跟进表》

7.其它

7.1本规定由行政部制订并归口管理;

7.2本规定自发布之日起实施。

会议管理制度 3

1.目的

为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。

2.原则

2.1 主题突出，讲求效率。

2.2 组织周密，程序规范。

3.会议类型

3.1 院长办公会

会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。

与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。

会议组织： 会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特殊情况时，由院长临时决定召开。

会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

主要内容：

（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。

（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。

（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。

（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。

（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。

（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。

院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。

3.2 临时办公会

会议主持：院长，或指定负责人。

与会人员：会议主持人确定的有关人员。

会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。

会议频率：针对突发事项，及时安排召开。

会议记录：同上

3.3 院务会

会议主持：院长主持

与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。

会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。

会议频率：院务会议每两周召开一次。

会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

主要内容：

传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。

3.4 院周会

会议主持：院长主持

与会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。

会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。

会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。

会议记录：由院办公室安排人员担任。

主要内容：

传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的.决定；通报全院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。

3.5 全院大会

会议主持：院长

与会人员：全院员工。

会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。

会议频率：每半年召开一次。

3.6 部门（科室）工作会议

会议主持：部门（科室）负责人。

与会人员：部门（科室）全体人员。

会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。

会议频率：每周召开一次（如周六下午）。

3.7 经营会议

会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。

会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门商定。

会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况时，由财务总监临时决定召开。

会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：

（1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。（2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。

（3）听取各科室的在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。

（4）讨论处理临时性事件及其他重大问题。

3.8 市场营销会议

会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。

参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。

会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。

会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。

主要内容：

(1) 传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

(2) 公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点剖析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点

(3) 听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。

(4) 各部门工作衔接及配合的具体要求。

3.10 临床医技科室联席会议

会议主持：医务处主任主持。

与会人员：临床医技各科室各科室主任。

会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。

会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。

3.11 输血管理委员会会议

会议主持：医务处主任主持。

与会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。

会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医务处临时决定召开。

会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

主要内容：

（1）总结上季度全院用血情况。

（2）对输血法规、用血规章制度的学习培训。

（3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出进一步的改进措施。

3.12 护士长例会

会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。

与会人员： 由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。

会议组织： 会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责协调督促，促进护理质量的持续改进。

会议频率：原则上每月召开一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召开。

会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。

主要内容：

（1）对上月护理工作进行小结，

（2）提出下月护理部工作计划。

（3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。

（4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。

（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。

（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。

4.会议组织程序

4.1 除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；

4.2 为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；

4.3 与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；

4.4 会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成；

4.5 会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。

5、会议记录与决议

5.1 会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；

5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；

5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；

5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。

6、会议纪律

6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录；

6.2会议期间与会人员应将***关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何***；

6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；

6.4与会人员发言要尽量精简。

会议管理制度 4

为了加强对审计项目质量控制，提高依法审计水平，防范审计风险，根据《中华人民共和国国家审计准则》的有关规定，最近，县审计局出台了《县审计业务会议制度》。该制度在以下几个方面作出了明确规定。

一、明确规定会议召开形式和参加会议人员。

业务会议每月安排二次。由审计项目分管局领导或审计组长提议，经局长同意后，由审计组通知参加会议的人员，并做好会议材料的准备工作。参加业务会议的主要人员有局长、分（协）管审计业务领导、审计项目分管局领导、审计组长、主审和成员。

二、明确审计业务会议的.议程和审议的主要内容。

首先，由审计组长或主审简要汇报被审计对象基本情况、按照审计实施方案实施审计情况，详细汇报审计查出问题的事实及定性和处理处罚规定，被审计对象反馈意见情况，审计组的处理处罚意见及理由，其他需要说明的问题等。其次，其他与会成员主要对审计事项与审计实施方案确定事项是否一致，确定的重点事项目标是否实现；与审计事项有关的事实是否清楚，证据是否充分；被审计对象对审计报告的意见和审计组的说明依据是否确切，理由是否充分；适用法律法规和标准是否适当；评价、定性、处理处罚意见是否恰当等审计事项发表意见进行讨论。

三、明确规定会后必须编制审计业务会议纪要。

在充分讨论的基础上，提出结论性意见，形成业务会议决议。在会后一个工作日内据此编制审计业务会议纪要，由局长审签，并纳入审计项目档案。根据签批的《审计业务会议纪要》对审计报告、审计结果报告、审计决定书、审计移送处理书等文书进行修正。

四、明确保密义务。

审计业务会议参加人员必须遵守审计职业道德，对知悉的审计项目内容、会议记录、会议决议及被审计单位的国家秘密和商业秘密，负有保密义务，未经批准不得对外提供和披露.

会议管理制度 5

码用4号半角白体阿拉伯数码标识，置于版心下边缘之下一行，空白页不标识页码。

（七）会议纪要需有“抄报”或“发”，左空两格用3号宋体字标识“抄报”，后标全角冒号；抄送机关间用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐，在最后一个抄送机关标句号。

第三节会议资料的存档

第五十四条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会和公司级专题、接待等会议资料由办公室负责按季度分类分次存档。按年度移交公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。

第五十五条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。

第五章会议精神的督办

第五十六条公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会及有关专题会议的重大决定事项进行督办。

第五十七条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。

第五十八条公司办公室负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间以《督办提示函》和《督办通知书》对有关责任人和责任部门进行逐项督办，并定期整理《督办报告》向公司领导汇报。

第六章会议纪律和要求

第五十九条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

第六十条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。

第六十一条会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。

第六十二条会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。

第六十三条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在120分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。

第六十四条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

第六十五条做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打***或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。

第七章附则

第六十六条本制度自下发之日起执行。

第六十七条本制度解释权归公司办公室。

会议管理制度 15

1.目的

为加强公司会议管理,提高会议效率,特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于集团各公司会议管理。

3.会议管理

3.1公司总经办(或人力资源及行政部)是会议管理的归口部门,负责公司会议室的管理,会议的组织、通知、记录、纪要、传达等工作。

3.2会议管理部门发出会议通知时,会议通知包括会议名称、内容、会期、时间、地点、与会人员范围。

3.3各部门负责本部门会议的`组织管理工作。

3.4参加会议的人员要在会议记录上签到。

3.5会议记录由总经办或人力资源及行政部指定专人记录和保存,会议记录应记载会议召开的日期、地点、主持人姓名、会议议程、出席人员姓名、发言要点、每一决议事项的决议结果等。

3.6每周人事行政部将会议计划列入工作计划,各部门要服从人事行政部的会议安排,各部门小会不应安排在公司例会同期召开。

3.7对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,由公司人事行政部协调安排合并召开。

3.8凡公司人事行政部已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前二日报请公司人事行政部调整会议计划。未经公司人事行政部协调,任何人不得任意打乱正常会议计划。

3.9对于准备不充分、重复性、无多大作用的会议,公司人事行政部可以拒绝安排。

4.会议类别

4.1总经理办公会

4.1.1总经理办公会原则上每周召开一次,会议地点:会议室;

4.1.2总经理办公会参加人员:总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、营销部经理、生产部经理(部门经理不在时由部门副经理参加),必要时可视会议内容增加其他人员;

4.1.3总经理办公会议由总经理主持,会议研究讨论公司经营管理、生产计划、行政人事、财务管理等方面的重大事宜;

4.1.4总经理办公会议由总经办(人力资源及行政部)负责通知与会人员,并作会议记录,会后总经办(人力资源及行政部)形成会议纪要,统一编号并保管;

4.2生产调度会

4.2.1每天早上8:30在生产部办公室召开生产调度会,会议地点:生产部办公室;

4.2.2生产调度会参加人员:生产厂长、生产部经理、机电设备经理、生产副经理、仓库主任、质检部主任等,必要时可视会议内容增加其他人员;

4.2.3生产调度会由生产副总经理主持(副总不在时由厂长或生产部经理主持),会议研究讨论生产工作安排、设备运行、设备检修、产品质量、工艺事故处理等事宜;

4.2.4生产调度会由生产部负责通知与会人员并作会议记录,统一编号并保管;

4.3部门会议

4.3.1各部门根据工作需要适时安排本部门工作会议,原则上应保证每周一次;

4.3.2部门工作会议由各部门经理主持,会议形式由各部门自行拟定;

4.3.3部门工作会议应主题明确,讲求实效,以统一思想、布署计划、总结工作、提高业务水平为目标。

4.4经营活动分析会

4.4.1由总经理主持,公司领导和相关部门经理参加,销售部、财务部准备会议材料和内容;

4.4.2每月召开一次;汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露问题,提出改进措施,不断提高公司经济效益;

4.4.3会议结束后,由销售部总结形成会议纪要,总经办(人力资源及行政部)核稿,下发执行。

4.5质量分析会

4.5.1主管副总经理主持,公司领导和相关部门经理参加,质检部准备会议材料和内容;

4.5.2每月召开一次;汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施;

4.5.3会议结束后,由质检部总结形成会议纪要,总经办(人力资源及行政部)核稿,下发执行。

4.6安全工作会

4.6.1主管副总经理主持,公司领导和相关部门经理参加,生产部、人力资源及行政部准备会议材料和内容;

4.6.2每月召开一次;汇报总结前月/季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施;

4.6.3会议结束后,由总经办(人力资源及行政部)总结形成会议纪要,下发执行。

4.7职工(代表)大会

4.7.1公司工会主席主持,人力资源及行政部组织,全体员工参加。

4.7.2通报全年(半年)工作情况、部署新的一年(半年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人,每年一次或二次。

4.7.3会议准备参照大型会议内容。

4.8其他大型会议

4.8.1大型会议包括公司全体员工大会、年度表彰总结会及上级机关或在公司召开的会议等。

4.8.2大型会议的召开应经总经理批准。

4.8.3大型会议一般应成立会务组,人力资源及行政部负责会议的筹备工作,并编制会议预算,如有必要印制会议凭证,如出席证、列席证、工作证、请柬等。

4.8.4为体现会议气氛,大型会议应布置会场,包括:悬挂会标、徽记、旗帜等;设置主席台,安排座次,设置发言席,摆放席签、话筒;确定会议桌摆放形式,明确划分会场区域,并使与会者明确;保证照明、通风、录音、空调设备齐全、有效。

4.8.5大型会议要对与会人员的食宿、用车、文乐、安全保卫等做出细致安排。

4.8.6做好会议发言、投票、发奖、现场拍照、录像等方面的准备工作。

4.8.7会务组进行会前检查或向领导汇报准备工作情况。

5.会议纪律

5.1参加会议人员不得迟到、早退。

5.2会议期间应将***调至震铃状态。

5.3参加会议人员要注意聆听会议发言,做好记录。

5.4会议期间,与会人员无特殊情况不得请假。

5.5会议发言要精简,讲求实际效果,不允许拖沓、冗长和无原则的讨论。

会议管理制度 16

为了进一步提高中心安全生产管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。

一、适用范围

公司各类安全工作会议。

二、职责

1、安全生产第一责任人或委派主管负责人主持会议。

2、中心办公室负责中心安全生产会议的记录。

三、会议分类

1、中心级安全会议：中心或中心指派职能部门组织召开的.安全会议。包括安全专题会议，政府有关部门及公司的安全工作会议等。

2、部门级安全会议：部门组织召开的安全会议。包括检验部安全专题会议，安全例会，事故分析会等。

3、现场会议：在生产现场召开的安全会议。包括现场经验交流会，事故现场分析会等。

四、会议内容

1、中心安全会议内容包括：安全生产法规、条例贯标学习，前期安全工作总结，安全生产工作安排，上级安全工作传达布置，重大事故案例分析等。

2、部门级安全会议内容包括：安全生产法规、条例、中心、检验部、试验部、计量部规章制度宣贯学习，中心安全工作传达落实，事故案例分析等。

3、现场安全工作会议内容根据安全生产情况，可自行安排。

五、会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施，归口管理部门负责落实、考核。

4、参会人员应准时到会，因事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前10分钟到达会议地点，与会人员应在开会前5分钟到达会议地点。在会议室举行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。

5、中心应定期组织安全会议。中心安全会议每季度召开一次，部门级的安全工作例会每月至少召开一次，可以和其他会议合并召开。

6、中心会议记录由办公室记录下发，各部门要建立自己的会议记录，各部门部长应认真记录并交接班。

会议管理制度 17

为规范会议秩序，提高会议办公效率，及时追踪会议资料的执行效果，特制定以下会议管理制度。

一、行政例会，早班会等应按时举行，主题会议，总经理办公会议应提前半天通知相关人员会议资料及时间，总经理办公室会议是每月最后一周周六晚上六点，行政例会每两周一次，时间是每月双周周一晚上六点。

二、行政例会，总经理办公会议由总经办负责主持，部门会议由部门经理主持，各项会议都应做会议记录。(早班会除外)

三、与会人员不能擅自迟到、早退，提前做好与会相关资料等准备工作。

四、与会人员应遵守会议纪律，不能擅自打断他人发言，可争论，但不能争吵，***应调至振动，发言讲话应说普通话，不允许讲方言。

五、与会人员应态度端正，参与用心不能冷淡处之，会后应及时传达执行会议精神或决议。

六、会议结束后，会议组织者应及时整理会议资料，分类进行处理，并追踪会议精神执行的效果。

七、违反本制度，视情节给予以批评教育或10元以上罚款。

八、本制度经总经理室批准，自颁布之日起执行。

会议管理制度 18

一、会议管理制度总则

为了规范公司会议管理，提高会议效率，减少会议中的混乱和浪费，特制定本会议管理制度。

1. 明确会议目的：所有会议应围绕公司的发展目标，以解决实际问题、提高工作效率为出发点，避免无意义的`讨论和形式主义。

2. 优先级设置：定期例会应优先考虑，临时会议应尽量减少，确有必要需提前申请并获得批准。

3. 会议审批：各部门需提前向行政部提交会议申请，包括会议主题、时间、地点、参会人员等信息，经审批后方可召开。

二、会议管理细则

1. 时间管理：会议应合理安排时间，避免长时间开会或频繁开会。如有需要延长会议时间的，应得到与会人员一致同意。

2. 地点管理：如无特殊需求，会议应安排在公司会议室进行。如需在其他场所召开，需提前申请并获得批准。

3. 议程管理：每个会议都应有明确的议程，参会人员应按照议程进行讨论和决策。

4. 发言管理：参会人员应遵循“先听后说”的原则，避免无准备或离题发言。主持人应控制发言时间，确保会议高效进行。

5. 记录管理：会议结束后，主持人应负责组织会议记录，并确保记录的准确性和完整性。记录应归档至公司档案室，供日后参考和使用。

6. 决议管理：参会人员应确保会议决议得到有效执行。行政部应对决议的执行情况进行监督和反馈。

三、其他相关制度

1. 定期会议制度：公司应定期召开例会，如部门周会、季度总结会等。如遇特殊情况，需提前申请并获得批准。

2. 临时会议制度：如需临时召开会议，应提前向行政部提交申请，说明会议原因、时间、地点、参会人员等信息。经审批后方可召开。临时会议应以解决问题为原则，避免无意义的浪费。

3. 会议纪律制度：所有参会人员应遵守会议纪律，如不得迟到、早退或无故缺席。***请调至静音或振动模式。讨论问题时，应以解决问题为出发点，避免无意义的争执和攻击性言辞。

4. 会议保密制度：对于公司的重要决策和尚未公开的商业信息，参会人员应严格保密。如有泄露情况发生，将根据公司规定进行严肃处理。

四、四级监督与考核

1. 公司行政部负责对会议管理制度执行情况进行监督，包括会议审批、记录归档、决议执行等情况的检查。

2. 定期对各部门进行考核，对执行良好的部门进行表扬和奖励，对执行不力的部门提出整改意见并限期整改。

3. 对违反制度的行为进行严肃处理，包括但不限于批评教育、扣分、行政处罚等措施。

总之，本会议管理制度旨在规范公司会议管理，提高会议效率，确保决议得到有效执行。各级部门和员工应严格遵守，共同推动公司的发展。

【会议管理制度】相关文章：

会议管理制度09-24

会议的管理制度09-09

会议管理制度09-29

会议管理制度04-30

会议管理制度04-01

会议的管理制度11-05

会议的管理制度11-05

会议管理制度07-27

公司会议管理制度09-08

会议酒店管理制度08-26

 您阅读本篇文章共花了：